【女性なのに女性の気持ちがわからない？】「なぜ女性の上司が的外れな子育て支援をしてしまうのか？」その背景と理由

近年、多くの企業で女性が管理職や経営者としてのポジションに就くことが増えています。このような背景から、会社内で女性の気持ちに配慮した子育て支援が期待される一方で、意外にも的外れな支援が展開されることがあります。

よく国の政策や会社内の仕組みとして子育て支援を展開し、それが的はずれであるとメディアなどで批判されることがあります。批判の対象としては、男性が子育てに協力的でないことや家事を手伝わないことが挙げられます。

しかし、その的はずれな子育て支援の提案者が実は女性の上司であることもあるのです。名前は伏せますが、ある会社の子育て支援が紹介され、男性批判とされるようなコメントが多数ありましたが、その後、その案は女性の上司によって提案されたものであることが明らかになりました。

なぜ女性の上司が展開する子育て支援が、時には期待外れなものになるのでしょうか？

本記事では、このような事態が発生する背景や原因について考察し、詳しく見ていきたいと思います。

独身が多い

最近、多くの企業で女性が上司のポジションにつくことが増えてきました。しかし、その多くは独身であり、子供がいないという傾向があります。なぜなのでしょうか？それは、昔の社会の風潮や女性の教育状況、そして現代のライフスタイルの違いが影響しています。

昔は女性の教育が男性と比べて十分でなかったり、女性がキャリアを積むことが難しかったりする時代がありました。そのため、現在のように女性が経営者や管理職に就くことが一般的ではありませんでした。

男性と同等な教育を受けていたとしても、社会の風潮として「女性が勉強しても…」、「女性は早く嫁いで主婦をしたほうが良い」という価値観があったり、女性が評価されにくい時代であったため、そういったハンデがあるなかで上の立場に立つことは一層の努力が必要でした。

中には家庭と仕事を両立している女性経営者などもメディアで紹介されていますが、大半の人は両立できません。そのため、仕事に時間を費やすためには家庭に割く時間がありません。そのため婚活活動ができず、独身であることが多いです。また、女性教育の質が向上し、市場競争に参加すると出生率が下がるのは世界的な傾向です。

また、女性が結婚しても家庭と仕事を両立することが難しく、別居や委託などをすることで多くの女性が仕事に専念することを選択し、その結果、知識量や経験として実質、家庭をもっていない事と同然になることもあります。

なぜ、女性なのに女性の気持ちがわからないのか？

年配の女性で年が違ったとしてそれぞれのライフステージにある時代背景などが異なっていたとしても、なぜ女性の気持ちを理解できない女性が多いのでしょうか。

それは失礼な言い方になりますが、家庭に気を遣うということがなかったからです。

“気を遣う”とは“気を使う”ことであり、「気」は有限で消費するものです。人の一日に喋る量が計測された研究もあります。

人は言語量（一日に使う単語数）というのが決まっていることを示した研究ではありませんが、人は一日に喋る量が決まっているのは想像に難くないでしょう。

会社でよく喋れば、家庭で喋る量は少ない傾向にあるというのはわかりやすい理論です。男性が会社から帰ってきて家で口数が少ないという現象が女性でも起こりうると考えられます。

上司は指示を出す立場にあり、会議などに出席したり、外部の関係者とのやり取りが多くなるため、高度なコミュニケーション能力が求められます。また、会社内での人間関係も重要です。

そのため、会社でのコミュニケーションによって、一日に喋る言語量というものを消費してしまう事となるため必然的に家庭で口数が少なくなってしまいます。会社で「気」というものを使い切ってしまい家庭で気を遣う時間や機会を失ってしまっている状態に陥ってしまうのかもしれません。

独身、子供がいないことで狭まる社会

結婚していなかったり、家庭に気を使わないとなると、その人の中で社会とは会社内だけで展開されてしまいます。ママ友との交流、子育てで使用する施設、人を利用する経験をしないため、そこでどのようなコミュニティがあるのか、どのようなことが行われているかを知らないまま大きな子供がいる年齢になってしまいます。

子育てを経験しなければ、保育園の登園時間や降園時間などを知ることができません。仮に経験があったとしても、現在、女性が多くポジションを占める50代の方が子育てをしていたのは20年前くらいであり、施設の制度や世間の風潮は変化しています。そのため、現代の子育てに対する理解や配慮は、女性であっても難しいのかもしれません。

こうした事情から、女性の上司が展開する子育て支援が、時には期待外れなものになることがあるのです。

おわりに

本記事では、女性の上司が的外れな子育て支援をする理由について、様々な要因を考察しました。

近年、女性が管理職や経営者としての地位に就くことが増えている一方で、彼女たちが独身であり、子供のいないケースが多いことが注目されます。これは、昔の社会構造や女性の教育状況、現代のライフスタイルの違いが影響していると考えられます。また、家庭との接点が薄いため、現代の子育て環境に対する理解が不足していることも一因です。

さらに、女性の上司が子育て支援において的外れなアプローチを取ることは、単に男性の協力不足や家事分担の問題だけでなく、より根本的な社会的な要因や個人的な経験の違いが影響していることを示唆しています。

このような状況を踏まえると、今後は女性の上司が子育て支援を展開する際には、彼女たちの経験や情報だけでなく、現代の子育て環境についてより深く理解し、的確なサポートを提供できるよう努めることが重要です。また、企業や社会全体で、女性のキャリア形成と家庭との両立を支援する仕組みや環境を整備することも必要です。

今回の考察が、女性の上司や子育て支援を考える際の新たな視点を提供し、より良い社会や職場環境の実現に貢献できれば幸いです。